Great Place to Work und was das wirklich bedeutet

Wir haben es geschafft. Die Experts Inside AG ist jetzt offiziell Great Place to Work zertifiziert. Das freut mich. Wirklich. Das Zertifikat ist wichtig. Es macht sichtbar, was wir intern längst spüren. Es bestätigt, was wir glauben zu wissen. Und es hilft uns, nach aussen zu zeigen, wofür wir stehen.

Aber was mich noch mehr freut: Ich darf in einer Firma arbeiten, in der Menschen jeden Tag zeigen, was Unternehmenskultur wirklich bedeutet. Das Zertifikat ist die Bestätigung. Das Team ist der Grund.

Dieser Blogpost ist ein Versuch, etwas sichtbar zu machen, das normalerweise unsichtbar bleibt. Denn Kultur ist mehr als das, was auf der Website steht. Mehr als das blaue Shirt, das wir tragen. Mehr als der Purpose, den wir vor ein paar Jahren in den Bergen formuliert haben.

Kultur ist das, was passiert, wenn niemand hinschaut. Wenn jemand im Company Chat nach Hilfe fragt und zwei Minuten später schon mehrere Antworten da sind. Auch abends. Manchmal sogar am Wochenende. Wenn jemand ein Problem hat und ein Kollege ihm hilft, obwohl es nicht in seiner Rollenbeschreibung steht. Wenn Menschen Verantwortung übernehmen, weil sie es wollen.

Ich will in diesem Post versuchen, Unternehmenskultur an unserem Beispiel zu beschreiben. Mit etwas Theorie, aber vor allem mit einem grossen Danke an die Menschen im System.

Was ist Unternehmenskultur eigentlich? Das Drei-Ebenen-Modell

Edgar Schein, ein Organisationspsychologe, hat in den 1980er Jahren ein Modell entwickelt, das Unternehmenskultur in drei Ebenen aufteilt. Das Modell erklärt, warum so viele Unternehmen bei Kulturveränderungen scheitern.

Ebene 1: Artefakte – das Sichtbare

Die erste Ebene sind die Artefakte: alles, was man sehen, hören und anfassen kann. Die Büroräume, die Kleidung, die Rituale. Wenn du eine Firma besuchst und nach zehn Minuten ein Gefühl hast, wie es dort wohl so ist, dann hast du die Artefakte wahrgenommen. Diese Ebene ist relativ einfach zu gestalten. Du kannst morgen beschliessen, dass alle blaue Shirts tragen oder ein Firmenevent organisieren.

Ebene 2: Werte – das Kommunizierte

Die zweite Ebene sind die offiziellen Werte: der Purpose, die Core Values, die Vision. Das steht auf der Website, im Leitbild, in der Präsentation für neue Mitarbeitende. Auch diese Ebene ist gestaltbar. Du kannst einen Workshop machen, in die Berge fahren und formulieren, wofür dein Unternehmen steht. Aber hier wird es schon schwieriger: Werte zu formulieren ist das eine, sie zu leben ist das andere.

Ebene 3: Grundannahmen – das Unsichtbare

Die dritte Ebene ist die tiefste. Hier liegen die fundamentalen Überzeugungen, die das Verhalten wirklich prägen. Diese Annahmen sind meist unbewusst, werden nicht ausgesprochen, stehen nirgendwo geschrieben. Aber sie bestimmen alles: Wenn ich einen Fehler mache, wird mir geholfen oder werde ich kritisiert? Ist Transparenz wirklich gewollt? Kann ich Verantwortung übernehmen oder muss ich auf Anweisungen warten?

Diese Ebene ist nicht verwaltbar. Sie entsteht durch tägliches Erleben. Durch das, was passiert, wenn jemand einen Fehler macht. Durch die kleinen Entscheidungen, die niemand dokumentiert, die aber jeder mitbekommt.

Die meisten Unternehmen bleiben bei Ebene 1 und 2 stecken. Sie kaufen neue Möbel und formulieren neue Werte. Und wundern sich dann, warum sich nichts ändert.

Bei Experts Inside haben wir alle drei Ebenen. Und ich will jetzt zeigen, wie sie bei uns aussehen.

Die drei Ebenen der Experts Inside AG

Ebene 1 – Die sichtbaren Artefakte bei Experts Inside

Fangen wir mit dem Offensichtlichen an: Wenn du zu einem unserer Systemevents kommst, uns bei einem Kunden triffst oder uns an einem Public Event siehst, merkst du sofort, dass hier etwas anders läuft. Wir haben keine Büros. Wir arbeiten remote, verteilt, flexibel. Aber wenn wir zusammenkommen, dann sieht man, wer wir sind.

Das blaue Shirt

Jeder bei Experts Inside trägt ein blaues Shirt. Es ist ein Signal: Wir gehören zusammen. Das Shirt ist simpel, hat unser Logo drauf und ist inzwischen so etwas wie ein Erkennungszeichen geworden. Wenn wir bei Kunden sind oder an Events teilnehmen, sieht man sofort, wer zum Team gehört. Das schafft Identität nach innen und Sichtbarkeit nach aussen.

Das versteckte E im Logo

Unser Logo hat ein kleines Geheimnis. Im blauen Feld ist ein E versteckt, nur der obere Teil ist sichtbar. Der Untere ist weg, "Inside" eben. Kunden fragen uns manchmal, warum wir ein C im Logo haben, und wenn wir dann erklären, dass es eigentlich ein E ist, nur eben "inside", dann ist der Moment da, in dem unsere Marke hängenbleibt. Das Logo ist nicht zufällig entstanden, sondern wurde 2011 mit einem externen Designer entwickelt. Seither verfolgen wir einen konsequenten Markenaufbau.

Holokratie als Organisationsstruktur

Wir arbeiten nach dem Holokratie-Modell. Das bedeutet: verteilte Macht, klare Rollen statt Hierarchien, Selbstorganisation statt Mikromanagement. Das klingt erstmal abstrakt, aber du merkst es sofort, wenn du mit uns arbeitest. Es gibt keinen klassischen Geschäftsführer, der alles entscheidet. Es gibt Rollen, die Menschen einnehmen, und Verantwortlichkeiten, die klar verteilt sind. Das ist nicht nur eine Struktur auf dem Papier, das ist ein Artefakt, das sichtbar macht, wie wir arbeiten wollen.

Teamevents und Systemevents

Alle drei Monate treffen wir uns als gesamtes Team an einem besonderen Ort. Meistens in einem Seminarhotel, manchmal in den Bergen. Wir nennen das Systemevents. Dort arbeiten wir gemeinsam am System, setzen OKRs, diskutieren Herausforderungen und entwickeln die Organisation weiter. Aber es geht nicht nur um Arbeit. Wir essen gut zusammen, machen Aktivitäten, verbringen Zeit miteinander. Diese Events sind ein Ritual, das Vertrauen schafft und die Gemeinschaft stärkt.

Die Artefakte sind wichtig

All das ist sichtbar. All das kann man anfassen, fotografieren, beschreiben. Und all das ist wichtig, es zeigt, wer wir sind. Aber es ist nur die Oberfläche. Die nächste Ebene geht tiefer.

Ebene 2 – BlueSpirit → Purpose → Core Values

Die zweite Ebene ist das, was wir über uns selbst sagen. Unsere Werte, unser Purpose, unsere Prinzipien. Hier wird es schon persönlicher, denn diese Ebene ist nicht einfach eingekauft oder designt worden. Sie ist gewachsen.

Der BlueSpirit – wo alles begann

Am Anfang war der BlueSpirit. Das war unsere Art, Kultur zu beschreiben, bevor wir wussten, dass man so etwas Purpose oder Core Values nennt. Der BlueSpirit war eine Sammlung von Prinzipien, die beschrieben haben, wie wir arbeiten wollen und wie wir miteinander umgehen. Dinge wie: "Wir machen die Kunden mit neuen Arbeitsweisen und Technologien glücklich", "Wir machen Fehler, experimentieren und lernen gemeinsam daraus", "Wir sind koscher und pflegen radikale Transparenz und funktionale direkte Kommunikation (Fisch auf den Tisch)".

Der BlueSpirit war nicht perfekt formuliert, aber er war echt. Er kam aus dem Bauch heraus, aus dem täglichen Erleben, aus dem, was uns wichtig war. Und er hat funktioniert, solange wir klein waren und jeder wusste, was damit gemeint ist.

Der Purpose Quest – in den Bergen

Mit dem Wachstum wurde klar: Wir brauchen etwas, das über den BlueSpirit hinausgeht. Etwas, das beschreibt, warum wir existieren. Also haben wir einen Purpose Quest organisiert. Wir sind in die Berge gefahren, haben uns mehrere Tage Zeit genommen und mit Hilfe einer externen Firma unseren Purpose erarbeitet.

Das Ergebnis: "Shaping the Home of Experts, creating fair value by going beyond the known."

Dieser Purpose ist bis heute in der Organisation verankert. Er nährt sich vom BlueSpirit, er trägt ihn weiter, aber er gibt ihm eine Richtung. Fair Value ist das Prinzip, das uns von Anfang an begleitet hat: Fairness gegenüber Kunden, Mitarbeitenden und dem Unternehmen selbst. Niemand soll ausgenutzt werden, niemand soll zu kurz kommen. Und "going beyond the known" beschreibt unseren Anspruch, nicht stehenzubleiben, sondern immer weiterzugehen.

Die Core Values – die Verdichtung

Wir sind gerade dabei, aus dem BlueSpirit greifbare Core Values zu formulieren. Die sehen in einem ersten Entwurf so aus:

1. Umfeld ist die Grundlage von Leistung
   Wir gestalten systemisch ein Umfeld, das Menschen stärkt. Leistung entsteht bei uns als natürliche Folge eines Systems, das Wohlbefinden, Fokus und Klarheit ermöglicht. Wohlbefinden ist für uns ein Massstab für die Qualität unseres Systems und unserer Leadership.
2. Nutzen vor Ego. Wirkung vor Belohnung
   Unser Handeln richtet sich konsequent am echten Nutzen für Kundinnen, Kunden und Partner aus. Wir arbeiten als Team, geben füreinander alles und stehen im Ernstfall auch über formale Erwartungen hinaus ein. Belohnung ist das Ergebnis von Wertschöpfung.
3. Verantwortung ist nicht delegierbar
   Wir handeln selbstbestimmt, treffen klare Entscheidungen und stehen zu den Konsequenzen. Verantwortung bedeutet für uns Verlässlichkeit, Integrität und das bewusste Tragen von Ergebnissen, auch wenn sie unbequem sind. Wir tun, was wir sagen, und sind verlässlich.
4. Transparenz schafft Vertrauen. Vertrauen schafft Geschwindigkeit
   Wir teilen Informationen offen, ehrlich und adressatengerecht. Transparenz ist für uns die Grundlage für Zusammenarbeit, Lernfähigkeit und nachhaltige Entscheidungen. Wir sprechen Dinge direkt an und schaffen so Vertrauen, das uns als Team schneller und wirksamer macht.
5. Selbstorganisation braucht Reife
   Wir organisieren unsere Arbeit eigenverantwortlich, flexibel und sinnvoll. Selbstorganisation bedeutet für uns: Initiative übernehmen, Spannungen sichtbar machen und gemeinsam Lösungen entwickeln. Wir reflektieren uns und unser Denken kontinuierlich weiter.
6. Be coachable – Führung heisst Entwicklung ermöglichen
   Führung beginnt bei uns mit der Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln. Wir sind offen für Feedback, teilen Wissen und fördern gegenseitiges Wachstum. Führung bedeutet: Vorbild sein, Orientierung geben und andere grösser machen als sich selbst.
7. Lernen ist unser Betriebssystem
   Neugier und kontinuierliches Lernen sind die Basis unseres Erfolgs. Wir bilden uns stetig weiter, lernen aus Fehlern, Feedback und Rückkoplung. Fehler sind Teil unseres Wegs. Entscheidend ist, dass wir daraus lernen und uns weiterentwickeln.

Die 2. Ebene ist gestaltbar, aber auch verletzlich

Diese Werte werden bald auf unserer Website stehen. Sie werden formuliert, dokumentiert, kommuniziert sein. Das ist wichtig. Aber hier zeigt sich auch die Gefahr von Ebene 2: Werte zu haben ist das eine, sie zu leben ist das andere. Und genau deshalb ist Ebene 3 so entscheidend.

Ebene 3 – Die unsichtbare Tiefe (das Team)

Jetzt kommen wir zur dritten Ebene. Zur tiefsten. Zur wichtigsten. Und zur am wenigsten greifbaren.

Die ersten zwei Ebenen sind verwaltbar. Du kannst Artefakte gestalten, du kannst Werte formulieren. Du kannst Workshops organisieren, externe Berater holen, Dokumente schreiben. Das kostet Zeit und Geld, aber es ist machbar.

Ebene 3 ist anders. Hier liegen die fundamentalen Überzeugungen. Das, was Menschen wirklich glauben. Das, was ihr Verhalten prägt, wenn niemand hinschaut. Diese Ebene entsteht durch tägliches Erleben, durch die vielen kleinen Momente, in denen Menschen miteinander arbeiten, sich helfen, Entscheidungen treffen.

Was macht Ebene 3 aus?

Es sind die Antworten auf Fragen, die niemand laut stellt:

• Wird mir geholfen, wenn ich ein Problem habe?
• Kann ich einen Fehler zugeben, ohne Angst zu haben?
• Zählt hier wirklich Leistung oder nur Präsenz?
• Wird Transparenz gelebt oder nur gepredigt?
• Kann ich Verantwortung übernehmen oder muss ich auf Erlaubnis warten?

Diese Fragen beantwortet kein Meeting. Die Antworten entstehen durch das, was Menschen erleben, wenn sie zusammenarbeiten, wenn sie Probleme lösen, wenn sie sich gegenseitig unterstützen.

Und hier kommt der Credit an das Team

Ich bin der Gründer von Experts Inside. Ich habe mitgewirkt, Werte vertreten, Veränderungen initiiert und gestaltet. Aber Ebene 3, die tiefste Schicht unserer Kultur, die fundamental beliefs, die haben nicht ich gemacht. Die hat das Team gemacht.

Denn Kultur entsteht durch die Menschen, die jeden Tag miteinander arbeiten. Durch die Art, wie sie auf Fragen im Chat antworten. Durch die Art, wie sie reagieren, wenn jemand Hilfe braucht. Durch die Art, wie sie mit Fehlern umgehen, wie sie Verantwortung übernehmen, wie sie füreinander einstehen.

Ich liebe mein Team von ganzem Herzen. Und ich bin stolz darauf, in so einer grossartigen Firma arbeiten zu dürfen. Das meine ich ernst. Was diese Menschen täglich leisten, wie sie für die Kultur einstehen, das ist ihre Entscheidung. Es kommt aus ihrer Identität heraus, weil jeder authentisch sein darf.

Das Team – die Menschen hinter der Kultur

Ich möchte euch jetzt die Menschen vorstellen, die diese Kultur wirklich tragen. Mit dem, wie ich sie erlebe.

Das Team von Experts Inside. Das Herzstück unserer Kultur

Nicki Borell

Nicki ist der Autor im Team. Er liebt Storytelling, Vorträge und durchdachte Inhalte. Methodisch, genau, strukturiert. Seine Passion liegt auch beim Mountainbiken.

Isidora Katanic

Isidora ist von blauem Geblüt. Die Energie hinter der Marke Experts Inside. Ich bin sicher, sie blutet auch blau. Ihr Kampf dreht sich um tolle Ideen und unkonventionelle Auftritte mit der Marke.

Jussi Mori

Jussi ist der Networker. Jeder kennt ihn, er kennt jeden. Mit seiner netten Art ist er der beliebteste Teddybär der Welt. Jeder mag den finnischen Kuschel-Vikinger.

Fabian Moritz

Fabian ist der Stratege. Er denkt weiter und bringt Dinge vorwärts. Mit seinem Willen ist er nicht nur geschäftlich relevant, sondern rennt auch Ultra-Marathon.

Daniel Nitz

Daniel ist der Macher. Sein unbedingter Wille zum Erfolg macht ihn zu einem untouchable Asset für die Firma. Seine nette Südtiroler Art lädt ein zum Verweilen.

Gabriel Wernbacher

Gabriel ist der Vielseitige. Technisch versiert, aber auch zu Hause bei den hohen Tieren im österreichischen Markt. Als Obelix bekannt, weil er sich zu Fasching so verkleidet hat. Ein "gemögiger" Kumpel, immer für einen Witz zu haben.

Samuel Zürcher

Samuel, das bin ich. Ein Synthetiker, neugierig und experimentierfreudig. Das einzig Konstante bei mir ist der Change, manchmal so radikal, dass es schwer ist mitzukommen.

Cansu Aygün

Cansu ist die Analytikerin. Wenn es um Webseitdaten, Statistiken und Wachstumsstrategien geht, ist sie unschlagbar. Sie sieht Muster, wo andere nur Zahlen sehen, und verwandelt Daten in Entscheidungen.

Pano Boschung

Pano ist der stille Fleissige. Er kennt sich in Exchange aus wie niemand anders. Sein Vorstellvideo damals hat so einen Eindruck hinterlassen, dass wir immer noch davon sprechen. Der George Clooney der Experts.

Federico Colatrella

Federico ist der vielseitige Chrampfer. Komplexe Power Automate Projekte bekommt er genauso hin wie schwierige Kundensituationen. Der Stille, aber wir wissen: Stille Wasser sind tief.

Yolanda Curletto

Yolanda ist die Weitsichtige. Sie arbeitet sich in neue Gebiete ein, als wäre es nichts, bringt Menschen zusammen und steuert Projekte wie keine Zweite. Mit ihrer menschlichen Art ist sie der natürliche Coach für ihre Mitmenschen.

Manuel Egele

Manuel ist der konstante Begleiter. Mit seiner ruhigen und besonnenen Art sieht er Dinge, die anderen entgehen. Der Motor hinter der People und Culture Bewegung bei Experts Inside.

Claudia Federspieler

Claudia ist die gute Fee des Systems. Quirrlig und wohlgelaunt sorgt sie für gute Stimmung, wo sie hinkommt. Wenn man Hilfe braucht, ist sie immer zur Stelle.

Thomas Freiherr

Thomas ist der Socializer. Sei es mit Kunden, Partnern oder Microsoft-Mitarbeitern – wo er hinkommt, wird es gesellig und lustig. Am Ende hat er einem etwas verkauft, ohne dass man es merkt.

Ana Gomes

Ana ist die Ruhige, die immer werkelt. Sie organisiert Webinare und erstellt Marketing-Assets, die wirken. Sie ist besonnen und eher zurückhaltend, während sie im Hintergrund die Marke unterstützt.

Benjamin Graus

Benjamin ist einer der lustigen Südtiroler. Ein liebenswerter, toller Teamkollege, der uns im AVD-Umfeld in die nächste Sphäre geschossen hat. Mit seiner lockeren Art und seinem technischen Know-how bringt er Projekte voran und sorgt gleichzeitig dafür, dass der Spass nicht zu kurz kommt.

Viktor Grzebyk

Viktor ist ein Genie im Hintergrund. Mit seinem Wissensdurst in Bereichen, die ich nicht einmal buchstabieren kann, ist er immer am Werkeln, um sich in seinen Themen zu mehr als einem Experten weiterzubilden. Seine nette Art und Hilfsbereitschaft sind ein Segen.

Günther Koch

Günther ist ein Security Advisor, ein vielseitiges Talent, das auf einen sehr grossen Erfahrungsschatz zurückgreifen kann. Ein unverzichtbarer Experte, wenn es darum geht, Kunden auf das nächste Level zu heben oder intern mit Rat und Tat zur Seite zu stehen.

Philip Kühne

Philip ist noch neu, hat erst gerade angefangen. Ich schätze seine Dedication, auch im Privaten mit Sport und Gesundheit. Er bringt eine starke Persönlichkeit mit, und ich bin gespannt, was er noch alles für wertvolle Erfahrungen einbringen wird.

Patrick Lamber

Patrick bringt uns mit seiner exakten und besonnenen Art immer wieder auf den Boden der Realität zurück. Er wirkt sehr positiv auf Fokussierung und Zielerreichung. Sein Qualitätsbewusstsein sucht seinesgleichen.

Corinna Lins

Corinna ist mit ihrer ruhigen Art immer hilfsbereit und bringt sich überall ein, wo ihre Hilfe benötigt wird. Aber wehe, wenn sie losgelassen wird – wenn sie in Partylaune ist, dann wird es lustig und spät.

Christian Makas

Christian ist vielseitig begabt und neben Security auch im Home Automation interessiert. Er hat Energie und ist stark in der Umsetzung. Wenn ihn die Begeisterung packt, ist er nicht aufzuhalten.

Andrea Meier

Andrea – ohne sie würde bei uns nichts mehr funktionieren. Sie ist für die gesamte Buchhaltung zuständig, und das schon seit Jahren. Sie kennt kein Nein, wo auch immer ihre Hilfe gebraucht wird, ist sie da. Wenn sie aufruft, die Stunden zu buchen, sind alle sofort am Werken.

Patrizia Opprecht

Patrizia macht die schönsten Kundengeschenke, und wenn irgendwo Plüschtiere versandt werden müssen, fährt sie auch mal nach Konstanz. Wer schon ihre Weihnachtskarten gesehen hat, weiss: Kreativität fliesst dort durch die Adern.

Mario Plattner

Mario ist der Verbinder. Mit seinem Wissen über den österreichischen Markt und seinen Verbindungen zu Microsoft hat er die Trümpfe in seiner Hand. Er ist ein Experte mit Netzwerk und einer Gutherzigkeit, die ihn zu einem Goldstück macht.

Nicole Reis

Nicole, die mit dem verschmitzten Lächeln. Der zierliche Hockey-Fanatiker und Fasnachtsfan. Man würde es ihr gar nicht geben, aber sie ist ein Energiebündel mit Party-Charakter. Copilot ist ihre Welt und das merken und schätzen auch die Kunden.

Daniel Richter

Daniel ist der Stete. Immer da, wenn man ihn braucht, die Koryphäe in der Teams-Telefonie. Ruhig, aber immer präsent. Wie eine tragende Säule – verlässlich im Hintergrund, auch wenn man es nicht jeden Tag aktiv wahrnimmt.

Pascal Schaufelberger

Pascal ist mehrheitlich in der Apple-Welt zu Hause. Eine sehr feinfühlige Person mit starkem Charakter, bei Kunden und Kollegen allseits beliebt. Wenn auch jung, doch ein Experte auf Top-Niveau. Seine Arbeit ist gefragt, seine Art geschätzt.

Michael Sedy

Michael ist in seinem Gebiet auf Microsoft Azure ein absolutes Ass. Ein ruhiger, besonnener Charakter, stark in der Umsetzung. Von den Kunden geschätzt für die Erfahrung und die exzellente Expertise.

Cristina Steegmann Wakefield

Cristina ist ein Energiebündel, wie es im Buche steht. Immer lustig, immer kommunikativ und absolut fokussiert auf die Sache. Nicht lösbare Probleme gibt es bei ihr nicht, und mit ihrer netten Art holt sie jeden ein.

Thomas Torggler

Thomas ist der absolute Techno-Freak in beiden Welten. Technischer Supernerd mit Technomusik im Blut. Es gibt nichts, das er nicht lösen kann – die Kunden staunen über das Level an Komplexität, das er aussehen lässt wie Kindergarten. Liebenswürdig und hilfsbereit an jeder Ecke.

David Vöge

David ist der Verbinder. Immer gechillt und locker drauf, gerne mal ein paar Sprüche zur Hand, aber eine Maschine in der Umsetzung auf vielen Ebenen. Durch die lockere Art sieht alles spielerisch aus, und im Hintergrund versetzt er Berge.

Dave Wenger

Dave, alias "Rave Dave", ist ein Idealist und einer der empathischsten Menschen, die ich kennenlernen durfte. Ein absoluter Workplace-Experte, allerseits von Kunden, Kollegen und Kolleginnen gemocht und geschätzt.

Tanja Wiehoff

Tanja ist erst gerade gestartet. Eine Copilot-Expertin mit Hintergrund in Collaboration, ein lieber, offener Mensch. Wir haben uns alle auf sie gefreut und sind gespannt, sie noch viel näher kennenzulernen.

Yumin Zhao

Yumin ist ein junger Top-Experte und Enthusiast im KI-Bereich. Ein fokussierter, abgeklärter Mensch, wie man sie selten trifft. Während dem Studium sammelte er praktische Erfahrung, weil Studieren alleine zu langweilig war.

Sandra Zimmerli

Sandra ist ein aufgestellter Mensch mit tiefgreifendem Security-Wissen. Die Kunden wollen sie gar nicht mehr hergeben. Eine Bereicherung für das Team und auch im Ausgang immer vorne mit dabei, mit guter Stimmung und Laune.

Nabil Zorgui

Nabil ist ein sehr tiefgehender, reflektierter Mensch. Zuverlässig, fleissig und ein sehr guter Zuhörer. Seine Disziplin ist legendär, sein Wirken unersetzlich und professionell. Ein guter Freund, den jeder an der Seite haben will.

Ardmesa Zubaku

Ardmesa ist das jüngste Mitglied der Experts Insiders. Bildet sich im Bereich Workplace weiter, ist unersetzlich für alle Anfragen zu EasyLife 365. Eine witzige und beliebte Kollegin, mit der man es lustig hat und auf die man sich verlassen kann.